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地球物理测井发展史汇总

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地球物理 测井 发展史 汇总
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地球物理测井发展史汇总一、中国石油天然气集团公司测井业重组观察随着廖永远副总经理今天上午在西安宣布“中油测井有限公司(中国石油集团测井有限公司(并,李越强任党委书记,李剑浩任总经理”,中国石油天然气集团公司测井业重组可谓尘埃落定。国内测井重组的两大先锋-专注于海外市场的 立足于国内市场的 到一起,进一步打造中国石油的测井品牌,反映了集团公司的决心和良苦用心。在中国石油,测井业的重任也历史性地落在“二李”的肩上! 我在哈里伯顿工作的几年里,深感国外大公司内部重组的频繁!几乎每两年会翻一次,换一届领导,其所属部门肯定会重组。我感觉唯一“不变”的就是“变”!当时我观察,这种“变”至少有三重意义:1,有益于适合市场需要。因为市场总是在变,组织结构必须随之变化才能在竞争中更好地贴近客户,从而更好地生存和发展。2,有益于实现新任领导的意志、理念和目标。每一任领导会有不一样的视野、理念和目标,必须有新的组织方式和人员来实现。3,有益于调动员工的积极性,发掘员工的潜能。长期在一个不变的机构中工作,人会变得有惰性。不断变化新的组织结构可以实现优胜劣汰。 所以,我对公司内部的重组是持欢迎态度的。中国石油集团内部测井业的重组始于 1994 年。当时由著名测井专家吴铭德先生挂帅,抽调全国测井技术骨干,在北京组建了 务于海外市场。迄今,随中国石油“走出去”战略,在中东、南美和非洲等市场辛勤开拓,形成了一支素质良好的测井服务队伍,得到国际同行认可。2002 年 12 月,中国石油根据专业化重组战略,整合地球物理勘探(物探)资源,在河北涿州成立了东方地球物理有限公司(,由王铁军任总经理;同时整合石油测井资源,在西安成立了中国石油集团测井有限公司(,由李剑浩任总经理。由于历史原因,整合相当彻底,经过五年发展,如今在国际上已经很成气候。比较而言,整合则体现了中国石油“走走看”的权宜之计,合并的只是长庆、青海、吐哈、华北、以及江汉测井研究所和西安石油仪器厂的一部分。同样的五年,然也取得了有目共睹的成绩,包括国内市场开拓、人员凝聚、以及测井装备的研发等等。但是坦率地说,而断送了继续兼并国内其他测井公司的重组方向。2007 年 12 月,中国石油高层布局新一轮重组战略。新疆测井进入西部钻探集团,四川测井进入川庆钻探集团,大港测井进入东部钻探集团,辽河测井进入长城钻探集团,加上大庆测井已经在大庆钻探集团,至此,中国石油的主流测井力量都进入了以钻井为龙头的钻探集团,走上了“地区性、产业链”式的重组之路。如何解读中国石油“地区性、产业链”重组战略?中国的石油测井业还有哪些机会以及应该如何应对?我认为,中国石油按照“钻井、录井、测井、测试......”的产业链方式重组是必然方向;而按照“东部、西部、川庆......”的地区性重组则只是权宜之计。纵观斯仑贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等世界石油服务业巨头,以及这几年快速发展之中的威得福、后来居上者,它们几乎都是“单一化起家,综合化壮大” 。斯仑贝谢起于测井,哈里伯顿起于固井,贝克休斯起于钻头,为适应市场需要,历经数十年,通过不断的兼并和重组,才有了今天这样技术实力和资金实力都十分雄厚的国际化大公司。对于石油服务业来说, “成本” 、 “效率” 、 “准确性”和“有效性”是衡量一切技术、管理、人员和组织结构的标准!产业链综合化无疑是降低成本、提高效率、增强准确性和有效性的重要途径。因此,科学地组织产业链之间的衔接,发展共性技术和共享作业平台等,是管理者的追求目标。油气是流体矿藏。钻孔是油气开采的唯一通道,是油气探测的重要通道。这在很大程度上就奠定了钻井在油气勘探开发服务业中的龙头老大地位。特别是随着水平井、丛式井、多分支井的普及,相应产业链的作业环境发生了根本性变化,必须跟着钻井技术,重新定位。以测井为例,在垂直井中,电缆测井应用自如;但是,在水平井和多分支井中,电缆测井连目的层都下不去,几乎无用武之地。继而,随钻测井应运而生,并得到快速发展。可以预计,在不久的将来,随钻测井的市场份额会很快超过传统意义上的电缆测井。如果说“产业链综合化”重组代表了技术发展趋势, “地区性综合化”则反映了地区利益。长期以来,中国石油以地区性管理局为基本管理模式,行了不彻底的改制,即成立了代表上市资产的油田分公司和代表存续企业的管理局。实际上,油田分公司成了“甲方” ,而管理局则成了为油田分公司提供专业服务的“乙方” 。许多油田在一夜之间,由亲兄弟变成了“黄世仁”与“杨白劳” 。中国石油的区域管理正是在这种踉踉跄跄中艰难前行。也正是这样一种体制,断定了象 样的跨区域专业化重组是走不远的。因为,每一个专业化公司都是属地管理局碗里的肉。如今, “地区性综合化”重组则避免了这个矛盾,没有伤害属地管理局(改为钻探集团公司)的利益。中国石油的专业服务型企业重组形成了五个钻探集团,这个格局突破了管理局模式,在产业链上有更好的衔接,在属地利益上有充分的考量。进一步,为形成全国性的中国石油钻探集团奠定了一个基础!这符合中国石油立志成为国际能源大公司的战略!但是,在各个钻探集团中,测井似乎消失了!因为测井总是处于末尾,而且,与钻井共舞的测井,一种必然的走向是两者结合,形成随钻测井与电缆测井并重,这对其中的测井人员又将面临一次洗牌。钻探集团里的测井能否把握机会,尽快转换角色,那就只能听天由命了。合并后的 么办?它的前途在哪里?这值得 及所有关心中国测井业发展的人深入思考。打散 组 该有如下理由: 1,在中国石油内部留下一个测井标杆,继续跟踪和发展专业电缆测井技术,打造中国石油的测井品牌。因为,靠钻探集团的测井力量发展测井显然是勉为其难, “七合一”后的中海油服即是一个例子。2,尊重五年前的改制方案,再给 个发展壮大的机会。3,如让 盘进入 名长城钻探集团) 。合并后的 能面临下列挑战:1,市场。为 外事业部,市场会继续保持。问题在于国内市场!个事业部的市场几乎都将受到属地钻探集团的冲击。2,技术。临几个两难技术决策:首先,把随钻测井放在什么位置?不发展随钻不适应技术潮流;发展随钻将来必然投入某个钻探集团怀抱。其次,主流设备是自主研发还是继续引进?五年来,李剑浩总经理一直高举自主研发大旗; 85%是进口装备。3,观念。过多年的国外作业,思想开放,观念新颖;较按部就班,相对而言要保守得多。4,工收入上的巨大差异注定两者的磨合期会长于五年前 立后的磨合期。而且,原 工许多长期分居两地。5,人事。 “二李”搭档是强强牵手,都是实力派领导,而且既懂技术,又懂政治,一位拥有麻省理工学院 位,一位做过大庆石油管理局副局长。作为朋友,我衷心希望他们两位同舟共济,互相谦让,共图发展!一个优质资源,它的加入将使 到全面提升。所以,虽然有许多困难,但是我对合并后的 是充满信心!况且,经过这一轮重组,使测井从业人员感觉到真正的危机,再不发奋图强真的就没有出路了。其次,中国石油集团公司对合并后的 定会给予更大的支持!再次,李越强和李剑浩两位都是非常有能力的领导,只要能够妥善处理好市场、技术、员工利益等方面的关系,特别是留住优秀人才,大力发展特色技术,定能更好!处理好“国际化与本土化”之间的关系对新 关重要!在市场和人才方面,国际化是重要选择,有比较好的基础。在技术和装备方面,本土化是必经之路,老 一定积累。用本土化的技术和装备到国际上抢市场,尤其是高端市场,不是不可能,但一定很困难!无论老 是老 不缺优秀的操作工程师和解释工程师,但是,都十分缺乏优秀的市场专家!在斯仑贝谢和阿特拉斯,技术上最优秀的人才在做市场!自主研发的技术和装备怎么得到?这是摆在 前的又一个难题!在过去五年里,过集成研发了统,这是一个成就!但是,可靠性等方面还要进一步接受更多的考验。此外,升级比初期研发难度会大的多,需要获得相应的人才支撑,这需要体制上的突破!稳定国内测井作业市场,扩大国际中低端测井作业市场,抢占国内各个钻探集团的测井装备市场,有相应的更强有力的措施。作为测井行业的一员,我只是想对刚刚发生的重大事件谈点初浅看法,别无他意!个人意见,仅供参考!衷心祝愿 领导和员工收获一个更好的来年!井行业发展看了许多人的回帖,有些感悟。觉得有必要写出来与各位同行分享,但纯属个人观点,有不当的地方请大家批评指正。1、2002 年的测井行业的重组:应该说 2002 年提出测井专业化重组方案的时候,集团公司领导层和各个地方勘探(管理)局(包括其下属的各个测井公司)的领导层,对于最后的这个重组方案是存在巨大分歧的。坦率的讲最初的方案是属的全部测井公司重组或几个大的测井公司重组,但最终的方案却是几个小的测井公司的重组。其主要原因是许多大的、效益好的测井公司的上级管理部门(勘探或管理局)担心优良资产从地方利益集团中流失掉,而这些测井公司也对重组后的经济利益和领导个人权利分配不满意,于是形成了一个怪异的利益联盟。而当时正处于中央希望社会稳定、企业能够按照市场规律办事的时期,因此集团公司没有搞硬性、指令性的重组,而是采取了一个折中的办法,希望通过重组后的 示范作用(将大量的科研资金都投入到 来吸引其他测井公司的自觉加入。但是这样的重组方案却恰恰堵死了其他测井公司加入 道路,因为对于其他测井公司的领导层来讲,如果重组后过几年再申请加入 有的 导管理体制使得他们基本没有再“前进”的可能,而且会给原有公司的员工留下一个目光短浅、无能的骂名,更会得罪原先的勘探或管理局领导,以后的日子就更加艰难。因此在 5 年的时间看到的是即使靠 的各种政策,也只是与其他大的测井公司打个平手,于是新的问题产生了。2、2008 年的测井行业的重组:随着石油价格的走高和国内石油行业勘探开发市场的逐渐开放,如何抢占他人的石油勘探开发市场成为各个地方勘探(管理)局的工作重点,从而催生了一系列的新的石油市场开发模式(例如大庆的“5 井部队”,辽河的“借船出海”等)。而集团公司也为了适应国家能源安全战略的要求,加大了国际石油的勘探开发力度,从而引发了 2008 年的大重组。2008 年的测井重组实质上就是原有测井公司的利益范围的重新划定和 合并重组,当时许多测井人都如同肖教授一样对此十分兴奋,满怀希望。但本人对此确有另外的看法:集团公司对 示范导向的政策不变的情况下,重组进入钻探集团的测井公司在测井技术的研发上基本上意味着死亡。(因为集团公司的测井类的科研经费将大部分投入给 钻探集团的科研经费的大部分也将投入到钻井技术的研发上,因此大部分测井公司会一面利用钻探集团给予的设备购置费大量购买 其他公司的设备,一面搞一两个有点特色的技术装装门面,从而沦为一个依靠买进设备出劳务挣钱的公司。)但在经济效益上却是胜利,随着钻探总包模式的确立必将获得更大的利益,员工的收入也会有大的增加。其次是合并重组后的 命运:首先看内因,通过观察 发中心的动向就可以初步判断 命运。如果 技术中心继续留在西安,继续采用 有的研发管理办法,那么就意味着 永远是两家人,集团公司要的示范作用就不会产生。而对于 研发中心来讲,如果不能接受新的变化,继续无视中国国企管理现状,那么 的生存将只能依靠至是 某几个人,据有关调研材料讲 部的管理部门对这个研发中心的掌控能力都很弱,这种管理方式在现今的情况下是不可能被集团公司接受的)。而且通过观察合并重组后的 工的状况也可以进一步判断 命运。因为员工的薪酬和员工家属就业问题是 工最为关心的问题,这也是考验 导智慧的难题,也是 向的关键(在这个问题上不需多说)。很可惜结果是非常让人失望的,在肖教授的博客留言中看到的基本上都是赞扬自己、指责别人的言论,在现实中看到的更是让人高兴不起来(举个例子 某国有 统,而 从国内调 统去测井)。领导的离心和员工的不信任必将导致分离。再看外因,新长城钻探工程成立后,通过 2008 的运作主营业务实现收入 元,同比增长 20%,上缴税费 元,同比增长 12%,净资产收益率达到 6%以上,所属生产单位均实现盈利。新长城钻探的发展战略就是做国际化的石油工程技术总承包商,就是通过钻井带动相应的钻井液、测井、录井、定向井、顶驱、固井等服务队伍进入国际市场,而现在的国际测井市场又都归给 样就跟长城钻探内部的测井公司(原辽河测井公司)产生冲突。而且即使将长城钻探占领的海外测井市场给辽河测井公司,为毕竟海外市场的运作等各方面人员的培养需要时间),因此这必然会影响新长城钻探做国际石油工程技术总承包商的发展战略。应该说新长城钻探的张凤山老总是一个非常有想法、非常有魄力的人,他对新长城的发展设想得到了集团公司领导层的认可,因此宣告 分离。3、2009 年的测井行业的重组:按照肖教授的说法,2009 年对于测井行业来讲很不幸, 合不到一年又分道扬镳,入长城钻探集团,留下 独前行。肖教授的个人感觉是:二次重组对中国石油旗下的测井力量是一次重创!可以说,“失”远远大于“得”,而最大的“失”是让测井人们失去了信心和希望!人们不得不怀疑,在这种重组思路的主导下,个中国石油旗下的测井大旗还能打多久?她那“国内第一,国际一流”的远大目标只能是岌岌可危,不久后只能代之以“西部第一,国内一流”了。测井这个行业是需要多年经营才见成效的,而你想让它垮掉却是很快的!对于 命运,我还没有肖教授那么悲观,应该说 至测井专业的重组的发展还有待于 辽河测井的重组效果。如果效果好,那么肖教授的远见就真有可能变成现实;如果效果差,得去扛测井技术自主研发的大旗,还不会沦为一个“西部第一,国内一流”的公司。现状:看近期的长城钻探市场工作会议文件发现,长城钻探已经将成了测井事业部、测试事业部、录井事业部、解释中心、研发中心,并将海外 17 个项目部作为非洲、美洲、中东、中亚四个国际市场大区项目部成员。并要整合发展三大业务板块:一是钻井业务板块,主要由钻井一公司、钻井二公司、固井公司、钻井液公司、顶驱技术公司、钻具公司、井下作业公司、国际钻修公司、国际钻井公司、工程技术研究院以及海外 20 个项目部组成,重点发展还是要稳定国内,通过特殊工艺井、国内反承包来保证效益,在国外推行工程技术“1+5”服务,即 1 部钻机配套相应的钻井液、测录试、定向井、顶驱、固井服务队的综合日费制。二是测井业务板块,主要由测井公司、物探公司、录井公司、钻井技术服务公司,测井事业部、测试事业部、录井事业部、解释中心、研发中心以及海外 17 个项目部组成。三是能源开发板块,主要由能源事业部、苏里格项目经理部、稠油技术中心、煤层气公司等单位组成。在技术支持上,工程技术研究院支持钻井板块,测井研究中心支持测井板块,能源事业部地质研究部门支持能源开发板块。这样看 前看应该是 管理人员和资质等,辽河测井出技术人员,属于配合学习,从利益划分等来看应该没有大的问题;但是测井研究中心可能是这次重组的关键,目前得到的消息是长城钻探的想法是以 技术中心为主,结合辽河测井的技术人员来组建,在管理上采取国际合作采用 管理办法,其余的采用长城钻探的管理办法。但 报的基本上是原先的套路,基本上将辽河测井的研发力量排除,而且对管理的保密要求非常严格。如果此方案通过长城钻探管理层的批准,那么辽河测井就将沦为一个出劳务挣钱的测井公司,估计这样的结果是许多人都不愿意看到的,那么新的角逐就将上演,请大家拭目以待。测井四年了,真正学测井专业知识只有两年。感觉很多同学对测井行业的发展历史和未来趋势并不是很了解。笔者搜集大量资料,介绍三方面的内容:测井的发展史、国内测井业的重组、测井将何去何从,希望测井专业的学生了解到国内测井发展的差距及目前存在的困难,体会到肩上的压力,寻找到今后奋斗的方向。总之希望测井行业能够不断提升自身的地位,快速、蓬勃、健康的发展!(一)测井的发展史石油工业发展的历史并不长,距今只有 140 多年的历史。1859 年一个名叫美国人,在宾夕法尼亚州的 ,采用原始设备和 4。4成一口深 21。2m 的油井。人们通常把这口井作为近代石油工业的起点。1860 年,美国人 H·D·出背斜学说,同年世界上第一个石油工作者协会在美国宾夕法尼亚州成立,石油工业便由此兴起。测井技术是伴随石油工业而产生和发展起来的一门科学技术,是一种井下油气勘探技术。测井是在油气勘探和开发过程中测量、记录、分析井下岩石或流体的物理特性,并对储集层进行油气评价的一种技术(以前也称矿场地球物理) 。他的应用主要是在两个领域:地层评价和完井评价,目的只有一个,就是用于发现油气藏、评估油气储量及其产量。测井的分类众多,我所理解的分类是:按照资源评价对象分类,可分为石油测井、工程测井(包括煤田、金属矿、水文等) 。而我们所关注的石油测井其实主要由两大类组成:勘探测井(也叫裸眼井测井)和生产测井(也叫套管井测井) 。前者主要用于油气勘探初期,而后者则主要应用于油气开发中后期。所以说,测井贯穿于油气勘探、开发各个时期。测井起源于法国,1927 年 9 月法国人斯仑贝谢兄弟( 明了电测井,在法国 国使用电法测井勘探石油与天然气始于 2 月。开始是简单的电阻率测井,直到 1950 年才出现侧向测井(聚焦式电阻率测井) ,第一代侧向测井是三侧向,随后发展了七侧向、八侧向、微侧向等,侧向测井出现后,普通电阻率测井被淘汰。法国人 出感应测井方法,1946 年 5 月 3 日 设计的仪器在美国德克萨斯州一个油田的 7 号井中记录了第一条感应测井曲线,随后 提出了几何因子理论。在声波测井方面,油公司和 油公司于 50年代早期各自独立地发展了声速测井。1952 年, 出了单发双收声波测井仪。1964 年,司把它改进为双发双收的井眼补偿声波测井仪。放射性测井又称核测井,开始于 20 世纪 30 年代末,由美国和前苏联首先使用自然 γ 测井方法评价地层和区分岩性,后来,特别是 60 年代后发展为系列核测井仪。我国测井技术始于 1939 年 12 月,中国科学院院士、著名地球物理学家翁文波教授是中国测井的奠基人。核测井(自然 γ)始于 1952 年,声波测井始于 1965 年。电、声、核测井的起始时间与国外相比分别晚 12 年、13 年和 13年。(二)国内测井业的重组中国石油集团内部测井业的重组始于 1994 年。当时由著名测井专家吴铭德先生挂帅,抽调全国测井技术骨干,在北京组建了 务于海外市场。迄今,随中国石油“走出去”战略,在中东、南美和非洲等市场辛勤开拓,形成了一支素质良好的测井服务队伍,得到国际同行认可。2002 年 12 月,中国石油根据专业化重组战略,整合地球物理勘探(物探)资源,在河北涿州成立了东方地球物理有限公司(,由王铁军任总经理;同时整合石油测井资源,在西安成立了中国石油集团测井有限公司(,由李剑浩任总经理。由于历史原因,整合相当彻底,经过五年发展,如今在国际上已经很成气候。比较而言,整合则体现了中国石油“走走看”的权宜之计,合并的只是长庆、青海、吐哈、华北、以及江汉测井研究所和西安石油仪器厂的一部分。同样的五年,然也取得了有目共睹的成绩,包括国内市场开拓、人员凝聚、以及测井装备的研发等。但坦率地说,没有象当初业界所期望的那样榜样式示范性发展,007 年 12 月,中国石油高层布局新一轮重组战略。新疆测井进入西部钻探集团,四川测井进入川庆钻探集团,大港测井进入渤海钻探集团,辽河测井进入长城钻探集团,加上大庆测井已经在大庆钻探集团,至此,中国石油的主流测井力量都进入了以钻井为龙头的钻探集团,走上了“地区性、产业链”式的重组之路。2008 年 2 月随着廖永远副总经理在西安宣布“中油测井有限公司(中国石油集团测井有限公司(并,李越强任党委书记,李剑浩任总经理” ,中国石油天然气集团公司测井业重组可谓尘埃落定。国内测井重组的两大先锋-专注于海外市场的 立足于国内市场的 到一起,进一步打造中国石油的测井品牌,反映了集团公司的决心和良苦用心。在中国石油,测井业的重任也历史性地落在“二李”的肩上!然而好景不长, 合不到一年于 2008 年底分道扬镳,入长城钻探集团,留下 独前行。业内人士认为:二次重组是对中国石油旗下的测井力量是一次重创!可以说, “失”远远大于“得” ,而最大的“失”是让测井人们失去了信心和希望!在这种重组思路的主导下,个中国石油旗下的测井大旗还能打多久?她那“国内第一,国际一流”的远大目标只能是岌岌可危,不久后只能代之以“西部第一,国内一流”了。测井这个行业是需要多年经营才见成效的,而想让它垮掉却是很快的!(三)测井将何去何从纵观斯仑贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等世界石油服务业巨头,以及这几年快速发展之中的威得福、后来居上者,它们几乎都是“单一化起家,综合化壮大” 。斯仑贝谢起于测井,哈里伯顿起于固井,贝克休斯起于钻头,为适应市场需要,历经数十年,通过不断的兼并和重组,才有了今天这样技术实力和资金实力都十分雄厚的国际化大公司。对于石油服务业来说, “成本” 、 “效率” 、 “准确性”和“有效性”是衡量一切技术、管理、人员和组织结构的标准!产业链综合化无疑是降低成本、提高效率、增强准确性和有效性的重要途径。因此,科学地组织产业链之间的衔接,发展共性技术和共享作业平台等,是管理者的追求目标。  油气是流体矿藏。钻孔是油气开采的唯一通道,是油气探测的重要通道。这在很大程度上就奠定了钻井在油气勘探开发服务业中的龙头老大地位。特别是随着水平井、丛式井、多分支井的普及,相应产业链的作业环境发生了根本性变化,必须跟着钻井技术,重新定位。以测井为例,在垂直井中,电缆测井应用自如;但是,在水平井和多分支井中,电缆测井连目的层都下不去,几乎无用武之地。继而,随钻测井应运而生,并得到快速发展。可以预计,在不久的将来,随钻测井的市场份额会很快超过传统意义上的电缆测井。如果说“产业链综合化”重组代表了技术发展趋势, “地区性综合化”则反映了地区利益。长期以来,中国石油以地区性管理局为基本管理模式,前几年为了上市需要,进行了不彻底的改制,即成立了代表上市资产的油田分公司和代表存续企业的管理局。实际上,油田分公司成了“甲方” ,而管理局则成了为油田分公司提供专业服务的“乙方” 。许多油田在一夜之间,由亲兄弟变成了“黄世仁”与“杨白劳” 。中国石油的区域管理正是在这种踉踉跄跄中艰难前行。也正是这样一种体制,断定了象 样的跨区域专业化重组是走不远的。因为,每一个专业化公司都是属地管理局碗里的肉。如今, “地区性综合化”重组则避免了这个矛盾,没有伤害属地管理局(改为钻探集团公司)的利益。中国石油的专业服务型企业重组形成了五个钻探集团,这个格局突破了管理局模式,在产业链上有更好的衔接,在属地利益上有充分的考量。进一步,为形成全国性的中国石油钻探集团奠定了一个基础!这符合中国石油立志成为国际能源大公司的战略!但是,在各个钻探集团中,测井似乎消失了!因为测井总是处于末尾,而且与钻井共舞的测井,一种必然的走向是两者结合,形成随钻测井与电缆测井并重,这对其中的测井人员又将面临一次洗牌。钻探集团里的测井能否把握机会,尽快转换角色,那就只能听天由命了。后叙:上文关于测井业的重组和测井的文字未来很多摘选自肖立志老师的博客。肖立志老师在江汉执教多年,后执教于石油大学(北京) ,在测井界取得举世瞩目的成绩,颇有声誉。他对测井的一些看法可谓一针见血、直指要害。从他的文章中,的确可以看出测井业面临的巨大挑战!全体测井界同仁须当齐心协力、发愤图强、顽强拼搏、锐意创新,努力为测井的辉煌明天而奋斗!心希望测井的路越走越顺利!国石油测井路在何方一写下这个标题,缘于最近对测井的一些浅薄甚至可笑的思考。这个问题有些庞大,问题本身也蕴含两层意思:第一、“中(国)石油”测井何去何从?第二、中国“(石油)测井”路在何方?第一个问题解决了,第二个问题也就迎刃而解。因为,中石油主营勘探开发,石油测井的规模力量远比中石化、中海油庞大,中石油测井的归宿定位好后,中国测井的未来发展道路就很清晰了。在探讨这两个问题之前,首先需要弄清楚一个最本原的问题:什么是测井?测井是干什么的?二学测井 4 年(严格说 2 年)、干测井 2 年(严格说 1 年),随着对测井的理解的加深,我反而没法回答这个问题了。有教科书上这样描述:“所谓测井就是将利用电、磁、声、热、核等物理原理制造的各种测井仪器,由测井电缆下入井内,使地面电测仪可沿着井筒连续记录随深度变化的各种地球物理参数。”这种定义只局限于电缆测井(勘探测井和开发测井),还有随钻测井没有包括在内,显然不科学严密。石油百科里这样定义:“测井是记录钻入地幔的一口井中岩石或流体混合物不同的物理、化学、电子或其他性质的过程。一次测井是一次行程的记录,相似于一条航船的航海日志。在这种情况下航船是某种类型的一支测仪器,而行程是下入和取出井眼的过程。”这种定义通俗易懂,很形象的描述了测井的操作过程。但美中不足的是,只提到了测井资料采集,没有提到测井资料的处理与解释。前者是基础,后者才是目地。测井被誉为地质家的“眼睛”,油气层位置、孔渗饱参数、剩余油分布、油气藏储量等关键性的技术参数需要借助测井解释一锤定音,所以“眼睛”这一殊荣更多的是测井解释在发挥终极作用。其实,测井作为一个已发展八十余年的学科,包括工程测井和石油测井两大类,就应用价值、技术含量、经济效益而言,石油测井更为人们所关注,以至于“测井”就成了“石油测井”的代名词或者说特指。石油测井(产地球物理)作为一个能创造经济价值的行业,除了常规的技术服务(采集和解释)能创收外,与之配套的技术研发、仪器制造同样蕴含着巨大的商机和利润。此外,站在石油产业链中来看,测井行业已不是传统意义上的“测井”了,它还应该包括射孔、取心乃至录井等紧密相连的作业。所以,我所理解的“测井”应该是:测井、射孔、取心“三大业务”齐头并进,研发、制造、服务“三大手段”溶于一体,勘探、生产、随钻“三大系列”综合发展,这样的“测井”公司才应是未来测井发展的必然趋势。三首先,还是要回忆一下石油测井行业的发展简史。1927 年 9 月 5 日,法国人斯伦贝谢兄弟在法国 田 488 米深的井中,用两块电极测出了世界上第一条电阻率曲线,测井技术由此诞生。1939年 12 月 20 日,我国著名地球物理学家翁文波院士在四川巴县石油沟油矿 1 号井首次实现电测井,宣告我国测井行业的兴起。短短八十余年间,历经数代测井人的不懈努力,测井已经名列石油科学里十大学科之一。粗看测井行业发展历程,测井的地位似乎在一步步提升。在 70 年代石油大会战时期,测井只是隶属于钻井团里的连级单位,取名测井连或者测井站;90年代初晋升为处及单位,更名测井工程处;90 年代末期在北京组建的中国石油测井技术服务有限责任公司 已整体并入长城钻探集团),随中国石油“走出去”战略主营海外测井业务,辛勤开拓终获国际认可,破格为副局级单位,算是一大突破。进入新千年,中石油内部行业整合,成立了中油测井公司,测井跨入正局级单位行列,与油田公司平起平坐(当然是名义上的),可以有自己的发展规划,实现了老一辈测井人多年的夙愿。然而,细看这些华丽转身的背后,国内测井人的地位和待遇却在发生着反方向的改变。随着中石油体制的改革,以前的“测井爷”风光不再,反而一下子沦为替油田公司“打工”(美其名曰:提供技术服务)的“乙方”,乃至“丙方”(我的切身感受,近些年来测井地位每况愈下,甚至连钻井都不如,只能屈居“丙方”)。测井的发言权似乎越来越小,在高层决策者眼里越来越不被重视。我有时在想:是不是测井在油气田勘探开发过程中自身的作用在下降呢?这种下降是客观原因还是主观原因造成的呢?我不得而知,但是我确信:井存在的价值就是一切为了油气……这些论断不会有错,也就是说测井本身的作用巨大,勘探开发缺其不可,这点毋庸置疑。既然如此,其地位的下降就要从主观或人为方面找原因了。客观地讲,测井在石油行业中是一个相当特殊的专业,这是一个很小的专业,其规模与产值根本不值得一提,且不说远不及下游的销售炼化以及上游的采油等板块,即便是同属工程技术服务板块的钻井、物探,也是难以望其项背。但不能否认的是,测井却是一个资金、技术相当密集的分支,而且地位也十分重要。因为它不值一提,所以在整个石油产业链中,经常被领导遗忘而上不了主流席位,但也正因为其地位的特殊性与高技术含量特性,使得这个专业还有一席说话之地。这样一种微妙处境下,测井该如何把握机遇,更好发展壮大自己,让人深思。四石油是战略资源,事关国家安全。近年来石油引发国际局部动荡与战争日益凸显,世界石油行业风气云涌、波诡云谲。中石油高举建设综合性国际能源公司的大旗,大刀阔斧地进行了一系列内部体制改革。1998 年 7 月石油石化行业大重组,使我国石油石化两大集团公司政企分开,实行了整个产业上下游一体化。1999 年开始,中石油集团按照国际通行的“油公司”模式,大规模实施内部重组改制和上市工作,整个中石油集团分成了上市公司和存续企业两大部分。为了适应新形势的发展,存续企业自身也陆续开始进行专业化重组,油田勘探、测井、钻井、工程建设等技术含量较高的主干业务,在国际上被普遍称为“即“石油服务业”大规模全局性整合,组成专业性较强石油服务类公司。在中石油改革的大趋势下,测井行业也一直在不断整合重组。2002 年 12月 6 日,中国石油根据专业化重组战略,整合地球物理勘探(物探)资源,在河北涿州成立了东方地球物理有限公司(同时整合石油测井资源,在西安成立了中国石油集团测井有限公司(通称 2007 年 12 月 29 日,随着西部钻探率先成立,中石油工程技术板块在波澜不惊中进行了新一轮闪电重组,上了“地区性、产业链”式的重组之路。在这次重组风云中,钻井以地域为主合并重组,测井、物探则以专业为主重组。理由很简单,钻井以劳动密集型为主,国外钻井相对国内钻井没有绝对的优势,加上钻机的移动成本大,没有必要进行全专业的重组。测井、物探的移动成本低,技术含量高,外来压力大,只有全行业的重组才能集中本专业的技术与资金优势,抗衡国外的垄断。结果,由于历史的原因,物探基本上已经形成专业的重组格局,并在国际市场竞争中大出风头。唯独测井,经历了 “闪婚”与“闪离”之痛,整合难以继续最终落得个尴尬的局面,中石油的测井力量以“5+1”(即长城、西部、渤海、川庆、大庆 5 家钻探公司里的测井公司,外加中油测井 1 家专业化测井公司)格局只走了改革的半条路就戛然而止,现如今是进亦难,退亦难。这条路将会通向何方?让人迷茫,看不到方向!放眼全球测井市场,已是刀光剑影,硝烟弥漫:“三大公司”高度垄断、隐形渗透,“五大钻探”钻井大包、捆绑发展,石化、海油壁垒森严、各守阵地,随着市场的进一步开放,私人测井队龙腾虎跃、见缝插针。可见,对于中国的测井行业而言可谓内忧外患,困难重重,让人揪心。窃以为,现在国内的测井行业相当混乱,有些类似“诸侯割据”的局面。首当其冲的是测井装备系统混乱。国内研发的测井系统杂而乱,有中油测井公司的 速与成像测井系统、长城钻探的 井系统、中石化胜利油田的 分辨率测井系统、中海油的 像测井地面系统,此外还有北京环鼎公司的 30 快速平台测井系统、中国电子科技集团公司第二十二所 测井平台等等,且都有各自赖以生存的市场,大有“占山为王”的态势,至于各自研制的井下仪器就数不胜数了。除此之外,生产测井器、射孔取心仪也是种类众多,良莠不齐。这样“割据”的结果就是,国产测井系统装备多但不精,很多只是在某些区块的应用效果好,也就是装备系统不具备普适应,也自然不具备综合竞争性,更别说去国外抢占市场了。斯伦贝谢公司的 特拉斯公司的800)、哈利伯顿公司的 然各自只有一套测井系统,通无阻,三大公司集中精力研发一套测井系统装备,稳定性、可靠性、普适性等性能指标都能经得起时间和地区的考验。西方国家“集中精力毕其功于一役”,我们则“分散兵力各自为谋”,浪费了资源,下足了血本,却没有收获多大的效益,真是得不偿失!所以,我们缺乏不是数量,而是精品。要知道,一款系统研发出来后需要大量的后续投入,主要是产品的换代升级,不断完善。我想,将各家测井公司联合起来,合力攻关,研发一套“具有中国特色”的国际一流测井装备当不在话下!测井行业对技术要求高,谁拥有高端装备谁就有了市场!正是国内目前测井行业的科研力量高度分散,且大多急于求成,鱼龙混杂,这样就很难研发成功在国内外同时具备竞争力的高端产
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本文标题:地球物理测井发展史汇总
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